이런 사람이 된다고 상상해보라

-문제점보다 가능성을 보는 사람
-'왜'를 생각하는 사람
-안락함보다 모험을 추구하는 사람

이 모든 것은 긍정으로 인해 이루어진다

'만약'이 '현실'이 되게 하는 것이 바로 이 책이 말하고자 하는 전부다. 모든 독자에게 하는 약속은 보고, 말하고, 행동하는 방식을 가능한 것, 긍정적인 쪽으로 바꿀 때, 더 멀리 갈 수 있고, 더 빠르게 행동할 수 있다는 것이다. 이것은 어떤 상황에서든지, 심지어 골치 아프고, 어려운 상황 속에서라도 사실이다.

"골치 아프고 어려운 상황을 헤쳐 나가게 하는 힘은 결국 긍정이다"

누구든지, 골치 아프고 어려운 상황을 맞닥뜨리게 된다. 삶이란 항상 편안하지만은 않기 때문이다. 이런 상황을 헤쳐 나가려면 어떤 게 필요할까? 보통 어려움을 겪는 그 순간에는 지금 나에게 없는 것, 즉 결핍을 생각한다.
내가 실패하는 이유는 돈이 없어서, 기술이 없어서, 주변 사람의 도움이 없어서이다. 혹은 자신감이 없어서, 노력이 없어서 등으로 스스로를 비하하기도 한다. 이렇게 결핍에 초점을 맞추다 보면 결국 이 상황을 이겨나갈 수 있는 방법을 찾기는 요원해진다.
심리학자인 크래머 박사는 우선 초점을 바꿀 것을 요구한다. 나에게 없는 결핍에 집중하기보다, 나에게 있는 것, 즉 자산에 집중하라는 것이다. 현실을 회피하는 게 아니라, 현실을 있는 그대로 받아들이고, 그곳에서 찾을 수 있는 자산에 집중하는 것이다.
이렇게 자산에 바탕을 둔 사고를 하는 방법은 인정하고, 살펴보고, 행동하는 것이다. 이 책 『긍정으로 리드하라』에서는 미국 최악의 테러 사태를 맞은 줄리아니 시장이 어떻게 그 상황을 극복했나를 보여준다. 줄리아니 시장은 9/11 당시, 현재의 상황을 파악하고(인정하기), 생존자를 확인해서(살펴보기), 적극 구출하는(행동하기) 단계를 밟아 나갔다. 이런 행동의 단계에 '자산'에 초점을 맞추는 것이 바로 긍정이다. 긍정에 초점을 맞춰 행동하는 건, 비단 9/11 때만이 아니라, 지금 현재 우리에게도 필요한 자세일 것이다.

"그런 리더가 된다면."

우리에게 이런 리더가 있다면, 혹은 내가 이런 리더가 된다면 어떤 일이 일어날까?

문제점보다 더 많은 가능성을 본다면?
"왜"라고 더 많이 말하고, "무엇을"이나 "어떻게"를 적게 말한다면?
안락한 곳에 안주하기 보다 용감한 일에 앞장선다면?

진정 시대가 바라는 리더의 자세일 것이다. 이 책에서는 이렇게 보고, 말하고, 행동할 수 있는 실천적 행동 방안을 알려준다. 이런 긍정적 리더가 된다면 혹은 있다면 우리는 우리 앞에 놓인 기회를 놓치지 않을 것이다. 그것이 비록 아주 작은 기회라도 말이다.

크래머 연구소의 동료들과 고객들 사이에서 끝이 없는 창의적 에너지로 잘 알려져 있으며, 가능성과 잠재력에 열정을 갖고 있다. 그녀는 자산을 바탕으로 한 사고(ABT)를 만들었으며, 그것에 인생을 바쳤다. 자산을 바탕으로 한 사고는 리더, 영향력 있는 사람들, 그리고 그들의 팀이 사고의 작은 변화로 대단한 영향을 만들어 낼 수 있도록 하는 방식이다. 그녀는 여러 교육단체, 비영리 단체뿐 아니라 듀퐁, 푸루덴셜, 스타벅스 그리고 마이크로소프트와 같은 고객들과 일했다.

크래머는 심리학자로서 세계적인 ABT 운동을 시작하게 했던 『모든 관점을 바꿔라Change the Way You See Everything』을 포함한 7권의 베스트 셀러를 집필했다. 그녀는 그녀의 영화 <스트레스: 개인의 변화(Stress: A Personal Challenge)>로 에미상을 수상했으며, 이것은 오프라 윈프리쇼에 두 번이나 소개되었다. 그녀는 크게 사고하는 것, 존재감의 힘, 새로운 아이디어를 만들어내는 것들이 가진 능력을 믿는다. 그녀는 웃는 것을 좋아하고, 그것이 엄청난 묘약이라 생각한다. 그리고 그녀는 역경을 극복한 사람들의 영웅담에 자극 받으며, 메리암 웹스터 사전 개정판에 '자산을 바탕으로 한 사고'라는 용어를 추가하려고 탐색 중에 있다.

감사의 글
긍정으로 리드하라를 시작하며

PART 1
성공하는 리더는 무엇을 보는가
효과가 있는 것, 유력한 것, 가능한 것에 초점을 맞추어라.

Chapter 1: 보는 대로 얻는다
부정을 넘어 관점을 넓혀라

Chapter 2: 과거에 집중하라
과거를 감사히 여겨라. 과거에서 배울 점이 있다

Chapter 3: 현재에 집중하라
어떤 상황에서든지 기회가 나타나면 지켜보고 잡아라

Chapter 4: 미래에 집중하라
뛰어들 만한 가치가 있는 미래를 상상하라

PART 2
성공하는 리더는 무엇을 말하는가
머리, 가슴, 정신에게 말하라

Chapter 5: 성공하는 리더는 무엇을 말하는가
보는 것과 말하고 싶은 것을 상응하게 하라

Chapter 6: 핵심을 갖고 말하라
의심할 여지가 없이 말하라

Chapter 7: 자극을 갖고 말하라
관중이 느낄 수 있도록 풍부한 이야기를 하라

Chapter 8: 영혼을 갖고 말하라
진심으로 말하라(의미 있는 말을 하라)

PART 3
성공하는 리더는 무엇을 하는가
긍정적인 파급효과를 시작하라

Chapter 9: 말부터 행동까지는 오래 걸리지 않는다
타인이 무엇을 보고, 말하고, 행동하기를 원하는지 모범을 보여라